2012年年末，为迎接新年，改换面貌，振奋精神，公司领导班子调整和转变工作作风，面对学院办学和团队建设的新发展，开阔思路，强化执行力，加强学院管理，以提升学院管理水平，优化管理效能。为此主要采取了三方面的措施。
一是加大学院国际化与人才化工作力度，成立国际事务工作小组，全面负责学院的对外交流与合作、海外人才引进等事务。同时配套增设学院外事办公室，具体管理外事事务。
二是根据学院发展的实际需要，对部分管理岗位进行了适当调整，主要措施如：增设专职科研秘书，改变以往兼职管理的状况，以进一步完善和细化学院科研及团队建设事务的管理；充实和加强了学院图书文献中心管理；调整并加强了研究生教务管理；进一步明确了院行政办公室的管理权限与职能，对学院物品采购、发放及各项支出等实行统一化管理，加强学院内部工作协调机制，降低管理成本，提高工作效率。
三是着手重新修订学院各管理岗位工作内容，明确界定每个管理岗的岗位职责，确定岗位工作流程，明确奖惩制度，实行规范化管理。目的是进一步明确岗位责任，优化管理效能，改善学院工作作风与管理工作状态，振作管理岗位人员的精神面貌，以便更好的实现“以本为本”，为员工服务。为培养优秀人才，为推动网赌软件排行榜前十名团队建设的大发展提供制度与管理保障。
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